Развивающийся российский терминал навалочных грузов, на фоне значительных инвестиций в наращивание производственных мощностей и роста объемов погрузки, столкнулся с проблемой систематического невыполнения планов погрузки судов. Используемое для погрузки оборудование не обеспечивало проектную производительность погрузки, что привело к невыполнению производственной программы и росту демереджей. На фоне быстрого роста объема погрузки терминал также столкнулся с недостаточной зрелостью системы управления в части системы сбора производственных данных, оперативной отчетности и дисциплины разбора причин отклонений.
Повышение интенсивности погрузки судопогрузочных машин
Повышение интенсивности погрузки кранов
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
Выявление потенциала $200 млн в рамках программы трансформации для проектного офиса химической компании
Снижение продолжительности капитальных ремонтов на 14-33% в трех цехах на фабрике по производству минеральных удобрений в России
Выявление потенциала повышения NPV проекта по расширению железорудного рудника в России
Выявление потенциала повышения грузооборота на 30% для крупного порта в России
+20-60% увеличения производительности угольного терминала
Внедрение производственной системы для крупнейшего угольного терминала в РФ
