Наш клиент, производитель удобрений из СНГ, столкнулся с отставанием от графика проекта на 6 месяцев при строительстве новой обогатительной фабрики. Наша команда была приглашена для работы с командой проекта и ключевыми подрядчиками с целью обеспечения реализации проекта в срок, внедрения современных методов управления строительными работами и обеспечения прозрачности
К времени строительства
Экономии затрат
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб., сократить срок выхода на проектную мощность на 8 лет, увеличить темп капитальной проходки на 66% и сократить на 5 месяцев сроки ввода основных объектов строительства в эксплуатацию
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на 200 млн долларов при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Оптимизация неосвоенного
бюджета капитальных затрат
строительства ГОКа в России на 36%
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий ускорения строительства проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ на 10 месяцев
+320% к базовому NPV проекта увеличения переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
