Наш клиент, крупный производитель цветных металлов, планировал реализацию портфеля проектов. Часть этих проектов являлась обязательными с точки зрения требований безопасности труда, часть была принята как общий план повышения эффективности предприятия. При этом длинный список проектов не был приоритизирован и существовал как единая задача для выполнения. Партнеры в эффективности были приглашены для разработки систематического, надежного и всестороннего устойчивого процесса оценки/определения приоритетов капиталовложений
К NPV
К потребности в капитале
Для крупнейшего производителя стали в СНГ мы помогли снизить риски при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината
Для производителя удобрений из СНГ мы сократили на 230 суток время строительства обогатительной фабрики в СНГ
Мы выявили потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Мы помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб., сократить срок выхода на проектную мощность на 8 лет, увеличить темп капитальной проходки на 66% и сократить на 5 месяцев сроки ввода основных объектов строительства в эксплуатацию
Для металлургического комбината мы помогли увеличить NPV портфеля инвестиционных проектов на 200 млн долларов при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Мы оптимизировали неосвоенный
бюджет капитальных затрат
строительства ГОКа в России на 36%