«Партнёры в эффективности» – это консалтинговая компания, объединяющая людей, у которых схожие ценности в работе и жизни
Мы с одинаковым уважением относимся к потребностям наших клиентов и сотрудников: ищем простые пути решения непростых вопросов, готовы обучать, развивать и вместе проходить через все изменения, а не только указывать верный путь. Ощутимый результат, устойчивые улучшения – вот что нас радует и мотивирует больше всего.
Внедрение изменений, работа на стороне клиента – все это требует личностной зрелости, принятия правильных решений и конечно уверенности, что за тобой команда, которая тебя поддержит.
Именно поэтому мы уделяем особое внимание выбору и оценке новых сотрудников – ищем тех, кому близки наши подходы в работе и с кем нам будет комфортно поехать в любую точку на карте.
Если вы заинтересовались работой в нашей компании, то первый шаг в осуществлении вашей цели – это подача резюме.
Подготовьте свое резюме, отразив в нем самую важную информацию о себе. Лучше, если это будут результаты вашей работы/учебы, эффекты от которых будут показаны в количественном выражении. Также советуем вам дать почитать резюме как минимум трем людям, чтобы выявить потенциально слабые места.
Присылайте ваши резюме на адрес olga.maleshina@pieff.ru.
После успешного прохождения скрининга резюме вам будет назначено интервью с HR.
Интервью по компетенциям длится около часа, в ходе которого вы сможете понять, подходит ли вам наша компания, а также мы определим, подходите ли вы нам. Это обоюдный процесс общения, во время которого мы ждем от вас лаконичные истории о ваших результатах работы, навыках взаимодействия с людьми, умении принимать решения в стрессовых ситуациях. Постарайтесь использовать простой фреймворк «ситуация-проблема-решение», который позволит понять ваш личный вклад в решение описанных проблем.
В дополнение HR нужно будет убедиться, что вы говорите по-английски и являетесь продвинутым пользователем Microsoft Office.
Каждое кейс-интервью длится от 1,5 до 2 часов, где сначала вы проходите «fit часть» (когда вам будет задано несколько поведенческих вопросов по аналогии с теми, о которых вас ранее спрашивал HR), а затем нужно решить один или два операционных кейса.
Во время обсуждения кейса нам важно понять логику ваших рассуждений и наличие жизнеспособных гипотез.
Интервью со старшим партнером проходит так же, как и на предыдущем этапе, но только вы встречаетесь очно в Москве.
В конце встречи не забудьте задать все интересующие вас вопросы.
По результатам каждого этапа отбора к вам будут возвращаться с обратной связью. После финального интервью со старшим партнером HR также обязательно позвонит вам, чтобы дать развивающую обратную связь. Если вы прошли все этапы, кроме последнего, то это может означать, что у вас есть шанс попробовать свои силы снова через 18 месяцев и мы будем все так же в вас заинтересованы!
Прохождение каждого шага потребует определенной подготовки с вашей стороны. Рассматривайте процесс рекрутинга как уникальную возможность лучше познакомиться с командой ПиЭф, нашими принципами и подходами к работе.
Кейс-интервью являются ключевым шагом рекрутинга в ПиЭф. В ходе кейс-интервью мы определяем ваши навыки структурирования бизнес-проблем, устного счета, коммуникативные навыки и технические навыки, требуемые для позиции, на которую вы подаете резюме.
Хотя каждое собеседование индивидуально, есть несколько лучших практик, которым мы рекомендуем следовать при подготовке к кейс-интервью. Эти практики помогут вам лучше подготовиться к кейс-интервью и развить свои навыки в других сферах вашей деятельности
Практикуйтесь! Практикуйтесь! Практикуйтесь! Решение кейсов – приобретаемый навык, чем больше кейсов вы решите, тем проще пройдет кейс-интервью в ПиЭф.
Задавайте вопросы! Если вы что то не поняли, то лучше переспросите и подтвердите вопрос. Не делайте никаких предположений!
Завершенность дерева решений имеет важное значение. Когда вы продумываете структуру дерева, то задайте себе вопрос – “все ли опции учтены в дереве? Нет ли в нем пробелов или пересекающихся веток?”
Используйте линейный и понятный путь поиска решения кейса. Систематическое решение кейса значительно облегчает вам достижение правильного результата, а интервьюеру — понимание вашего стиля мышления
Сегментируйте, изолируйте и исследуйте! Сегментируйте проблему, поставленную в кейсе, изолируйте/выберите наиболее перспективное с вашей точки зрения направление и исследуйте его дальше
Расставьте приоритеты, не пытайтесь “вскипятить океан”! В любой момент решения кейса расставляйте приоритеты на основе конечного результата и легкости достижения этого результата
Используйте деревья факторов (Value Driver Tree). Это не обязательное требование в ходе интервью, но деревья факторов могут облегчить вам задачу по структурированию решения кейса
