В области инвестиционной эффективности мы предлагаем проверенные на практике инструменты для достижения целевых показателей на протяжении всего жизненного цикла инвестиционных проектов – от предварительного ТЭО до выхода на проектную мощность.
На этапе предварительного ТЭО и ТЭО мы предлагаем стресс-тест бизнес-кейса, оптимизацию NPV, выявление и подготовку рекомендаций по управлению сценариями реализации инвестиционного проекта
На этапе проектирования команда ПиЭф помогает повысить эффективность проектирования и сократить критический путь проекта
На этапе закупок мы предлагаем помощь в управлении закупками, включая оптимизацию процессов контрактования и логистических процессов
На этапе строительства и ввода в эксплуатация мы помогаем нашим клиентам повысить эффективность строительства и ПНР за счет лучшей координации между всеми участниками проекта и большей прозрачности информации
На этапе выхода на проектную мощность мы предоставляем услуги в области стресс-теста операционной готовности, перехода к операционной деятельности, разработки структуры управления и наращивания объемов производства
Для крупнейшего производителя стали в СНГ мы помогли снизить риски при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината
Для производителя удобрений из СНГ мы сократили на 230 суток время строительства обогатительной фабрики в СНГ
Мы выявили потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Мы помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб., сократить срок выхода на проектную мощность на 8 лет, увеличить темп капитальной проходки на 66% и сократить на 5 месяцев сроки ввода основных объектов строительства в эксплуатацию
Для металлургического комбината мы помогли увеличить NPV портфеля инвестиционных проектов на 200 млн долларов при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Мы оптимизировали неосвоенный
бюджет капитальных затрат
строительства ГОКа в России на 36%
В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.
Завершился 2022 год — один из самых сложных по уровню неопределённости в новейшей истории.
Мы выделили основные вызовы 2023 года в промышленности и пути их решения