Выявление потенциала $200 млн в рамках программы трансформации для проектного офиса химической компании

Ситуация

Наш клиент столкнулся со значительным снижением выручки и EBIT из-за изменения рыночной конъюнктуры и начал масштабную программу трансформации. Партнеры в эффективности были приглашены для налаживания работы проектного офиса и совместной разработки и внедрения мероприятий по сокращению затрат

Что было сделано

  • Разработана и внедрена комплексная система контроля за исполнением мероприятий
  • Разработаны стандартизированные шаблоны для оценки и прогнозирования рисков и заполнены вместе с менеджерами отделов развития
  • Проведено обучение персонала проектного офиса для автономной работы по улучшению выручки и EBIT в рамках программы трансформации

Результаты

  • +200$

    Выявленного потенциала, оформленного в мероприятия и программу их внедрения

Общий потенциал от разработанных мероприятий, $ млн в год