Наш клиент, крупный производитель цветных металлов, планировал реализацию портфеля проектов. Часть этих проектов являлась обязательными с точки зрения требований безопасности труда, часть была принята как общий план повышения эффективности предприятия. При этом длинный список проектов не был приоритизирован и существовал как единая задача для выполнения. Наша команда была приглашена для разработки систематического, надежного и всестороннего устойчивого процесса оценки/определения приоритетов капиталовложений
К NPV
К потребности в капитале
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб., сократить срок выхода на проектную мощность на 8 лет, увеличить темп капитальной проходки на 66% и сократить на 5 месяцев сроки ввода основных объектов строительства в эксплуатацию
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на 200 млн долларов при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Оптимизация неосвоенного
бюджета капитальных затрат
строительства ГОКа в России на 36%
