Наш клиент, крупнейший производитель стали в СНГ, начал 4 проекта реконструкции: доменная печь, конвертерный цех, машина непрерывного литья заготовок и нагревательная печь. Во избежание задержек в завершении строительства клиент решил развить экспертизу управления строительством. Команда Партнеры в эффективности была приглашена для внедрения штабов строительства, включая инструменты и систему отчетности для эффективного управления строительством
К темпу установки труб и запорной арматуры
К количеству необходимых изменений проектно-сметной документации
Для крупнейшего производителя стали в СНГ мы помогли снизить риски при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината
Для производителя удобрений из СНГ мы сократили на 230 суток время строительства обогатительной фабрики в СНГ
Мы выявили потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Мы помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб., сократить срок выхода на проектную мощность на 8 лет, увеличить темп капитальной проходки на 66% и сократить на 5 месяцев сроки ввода основных объектов строительства в эксплуатацию
Для металлургического комбината мы помогли увеличить NPV портфеля инвестиционных проектов на 200 млн долларов при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Мы оптимизировали неосвоенный
бюджет капитальных затрат
строительства ГОКа в России на 36%